Governança & transição societária
Um legado que segue em movimento.
19902026
1996P&G DEC
2015P&G DEDICADA
2027 +Dedicação Total P&G
30 anos juntosGR
Grupo RogeGovernança 2027
uma história compartilhada
30 anos juntos1 / 13
GRGrupo Roge
Governança & transição societária
36 anos de história
Um legado que segue em movimento.
Governança, continuidade e novos ciclos para o Grupo Roge.
19902026
1996P&G DEC
2015P&G DEDICADA
2027 +Dedicação Total P&G
30 anos juntosGRGrupo Roge
Governança & transição societária
A transição
A decisão de iniciar novos ciclos.
Com coragem e serenidade, Rogério e Getulio reconhecem momentos de vida diferentes.
50% Rogério50% Getulio
A sociedade empresarial se encerra.
Os negócios, o respeito, o apoio e a amizade continuam. Agora cada um focado em suas paixões e expertises.
GRGrupo Roge
Governança & transição societária
Evolução societária
Da história compartilhada aos novos ciclos.
Estrutura atualRogério Lima 50%Getulio Assis 50%
Roge SARoge SoluçõesRoge IntergRoge BelezaRoge LogísticaFundação Roge
Nova estrutura societária
Novo ciclo
Rogério Lima
Roge SoluçõesDedicação exclusiva à Procter & Gamble.
Sucessão
Débora Duarte
Débora Duarte2027
Novo ciclo
Getulio Assis
Roge LogísticaFoco em Serviços Logísticos (Armazém Geral e OL).
Sucessão
Luciana Assis
Luciana AssisEstrutura preparada para crescimento da Operação P&G e 100% comprometida à continuidade dos serviços de qualidade logísticos. Hoje, sem novos investimentos, a Roge LO está pronta para fazer 1,5 Bi R$/Mês.
GRGrupo Roge
Governança & transição societária
Um novo começo
Três grupos a partir de 2027.
Estrutura societária, negócios e clientes no novo ciclo.
Grupo 1
Empresa de Distribuição dedicada P&G
Gestão avançada e inteligente de negócios Procter & Gamble.
SócioRogérioSucessãoDébora
Grupo 2
Empresa de serviços Logísticos & Gestão B2B2C
Armazém Geral e Operador Logístico.
SócioGetulioSucessãoLuciana
Tecnologia, Ciência, Otimização, personalização, velocidade e qualidade.
Grupo 3
Hub de serviços de abastecimento B2B2C
Varejo SP e Consumidor Brasil.
SóciaRafaelaSócioNovo Investidor
Inteligência, Tecnologia, Distribuição & Gestão (ITDG)
GRGrupo Roge
Governança & transição societária
Números que sustentam a história
Demonstração financeira.
2020 a 2031 — resultados realizados, projeções e o novo ciclo de crescimento.
DRE Novo CicloDRE PlusCapacidade de caixa Novo CicloCapacidade de caixa PlusEndividamentoRiscos e oportunidadesKPIs
GRGrupo Roge
Governança & transição societária
Desempenho econômico-financeiro
DRE Novo Ciclo · 2020–2031
R$ milhõesReceita líquida406,3 → 525,5
EBITDA26,4 → 26,0
Lucro líquido10,9 → 13,2
| Conta | Realizado / acumulado | Projeção | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | |
| Receita | ||||||||||||
| Receita Bruta de Vendas | 444,0 | 352,7 | 450,9 | 515,9 | 534,4 | 559,5 | 553,9 | 555,8 | 572,5 | 589,7 | 607,4 | 625,6 |
| Receita Líquida de Vendas | 406,3 | 323,6(20,4%) | 414,1+28,0% | 473,0+14,2% | 487,8+3,1% | 510,2+4,6% | 469,1(8,0%) | 466,9(0,5%) | 480,9+3,0% | 495,3+3,0% | 510,2+3,0% | 525,5+3,0% |
| Custos e resultado bruto | ||||||||||||
| Custo da Mercadoria Vendida (CMV) | (340,2) | (267,0) | (316,4) | (363,7) | (383,4) | (401,2) | (341,7) | (353,0) | (363,5) | (374,5) | (385,7) | (397,3) |
| Lucro Bruto | 66,1 | 56,6 | 97,7 | 109,3 | 104,4 | 109,0 | 127,5 | 114,0 | 117,4 | 120,9 | 124,5 | 128,3 |
| Despesas operacionais | ||||||||||||
| Despesas Operacionais | (71,1) | (65,8) | (90,3) | (100,6) | (110,9) | (120,5) | (125,1) | (128,1) | (133,4) | (139,0) | (144,8) | (149,1) |
| Despesas com Vendas/Comerciais | (37,8) | (38,9) | (55,6) | (64,4) | (73,8) | (75,2) | (77,0) | (75,0) | (77,3) | (79,6) | (82,0) | (83,2) |
| Despesas Administrativas | (8,1) | (6,2) | (7,8) | (7,9) | (7,5) | (8,7) | (9,0) | (10,7) | (12,5) | (14,4) | (16,5) | (18,2) |
| Despesas com Logística | (25,1) | (20,7) | (26,5) | (27,4) | (28,5) | (34,6) | (37,5) | (40,6) | (41,8) | (43,1) | (44,3) | (45,7) |
| Despesas com Armazenagem | (12,7) | (12,5) | (15,3) | (13,4) | (14,6) | (17,4) | (19,7) | (20,6) | (21,2) | (21,8) | (22,5) | (23,2) |
| Despesas com Transporte | (12,4) | (8,2) | (11,2) | (14,0) | (13,8) | (17,2) | (17,9) | (20,0) | (20,6) | (21,2) | (21,9) | (22,5) |
| Despesas com Trade Marketing | (0,0) | (0,1) | (0,4) | (1,0) | (1,2) | (2,1) | (1,6) | (1,7) | (1,8) | (1,9) | (2,0) | (2,1) |
| Outras Receitas Operacionais | 31,4 | 21,4 | 21,6 | 25,1 | 40,0 | 50,6 | 43,3 | 41,7 | 42,9 | 44,2 | 45,6 | 46,9 |
| Outras Despesas Operacionais | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Resultado operacional | ||||||||||||
| LAJIRDA (EBITDA) | 26,4 | 12,2 | 29,1 | 33,8 | 33,6 | 39,1 | 45,7 | 27,6 | 26,9 | 26,1 | 25,3 | 26,0 |
| Depreciação e Amortização | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| LAJIR | 26,4 | 12,2 | 29,1 | 33,8 | 33,6 | 39,1 | 45,7 | 27,6 | 26,9 | 26,1 | 25,3 | 26,0 |
| Resultado financeiro e líquido | ||||||||||||
| Receitas Financeiras | 1,3 | (0,8) | 0,5 | 0,4 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Despesas Financeiras | (11,1) | (10,4) | (7,7) | (9,2) | (11,1) | (12,0) | (15,2) | (15,0) | (13,4) | (10,9) | (6,1) | (6,3) |
| LAIR | 16,6 | 1,0 | 21,8 | 24,9 | 22,7 | 27,2 | 30,7 | 12,8 | 13,8 | 15,5 | 19,4 | 20,0 |
| Imposto de Renda | (5,7) | (1,1) | (6,4) | (8,5) | (7,8) | (9,3) | (10,4) | (4,4) | (4,7) | (5,3) | (6,6) | (6,8) |
| Lucro Líquido | 10,9 | (0,0) | 15,4 | 16,5 | 15,0 | 18,0 | 20,3 | 8,5 | 9,1 | 10,2 | 12,8 | 13,2 |
2020–2026 · histórico2027–2031 · projeçãoSubtotais em destaque
GRGrupo Roge
Governança & transição societária
Cenário de expansão
DRE PLUS · 2020–2031
R$ milhõesReceita líquida406,3 → 582,2
EBITDA26,4 → 30,3
Lucro líquido10,9 → 15,6
| Conta | Realizado / acumulado | Projeção | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | |
| Receita | ||||||||||||
| Receita Bruta de Vendas | 444,0 | 352,7 | 450,9 | 515,9 | 534,4 | 559,5 | 553,9 | 615,8 | 634,3 | 653,3 | 672,9 | 693,1 |
| Receita Líquida de Vendas | 406,3 | 323,6(20,4%) | 414,1+28,0% | 473,0+14,2% | 487,8+3,1% | 510,2+4,6% | 469,1(8,0%) | 517,3+10,3% | 532,8+3,0% | 548,8+3,0% | 565,3+3,0% | 582,2+3,0% |
| Custos e resultado bruto | ||||||||||||
| Custo da Mercadoria Vendida (CMV) | (340,2) | (267,0) | (316,4) | (363,7) | (383,4) | (401,2) | (341,7) | (391,1) | (402,8) | (414,9) | (427,3) | (440,1) |
| Lucro Bruto | 66,1 | 56,6 | 97,7 | 109,3 | 104,4 | 109,0 | 127,5 | 126,3 | 130,0 | 133,9 | 138,0 | 142,1 |
| Despesas operacionais | ||||||||||||
| Despesas Operacionais | (71,1) | (65,8) | (90,3) | (100,6) | (110,9) | (120,5) | (125,1) | (140,7) | (146,5) | (152,6) | (159,0) | (163,8) |
| Despesas com Vendas/Comerciais | (37,8) | (38,9) | (55,6) | (64,4) | (73,8) | (75,2) | (77,0) | (83,1) | (85,6) | (88,2) | (90,9) | (92,2) |
| Despesas Administrativas | (8,1) | (6,2) | (7,8) | (7,9) | (7,5) | (8,7) | (9,0) | (10,9) | (12,8) | (14,9) | (17,1) | (18,9) |
| Despesas com Logística | (25,1) | (20,7) | (26,5) | (27,4) | (28,5) | (34,6) | (37,5) | (45,0) | (46,3) | (47,7) | (49,1) | (50,6) |
| Despesas com Armazenagem | (12,7) | (12,5) | (15,3) | (13,4) | (14,6) | (17,4) | (19,7) | (22,8) | (23,5) | (24,2) | (24,9) | (25,7) |
| Despesas com Transporte | (12,4) | (8,2) | (11,2) | (14,0) | (13,8) | (17,2) | (17,9) | (22,2) | (22,8) | (23,5) | (24,2) | (25,0) |
| Despesas com Trade Marketing | (0,0) | (0,1) | (0,4) | (1,0) | (1,2) | (2,1) | (1,6) | (1,7) | (1,8) | (1,9) | (2,0) | (2,1) |
| Outras Receitas Operacionais | 31,4 | 21,4 | 21,6 | 25,1 | 40,0 | 50,6 | 43,3 | 64,7 | 60,3 | 55,5 | 50,5 | 52,0 |
| Outras Despesas Operacionais | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Resultado operacional | ||||||||||||
| LAJIRDA (EBITDA) | 26,4 | 12,2 | 29,1 | 33,8 | 33,6 | 39,1 | 45,7 | 50,2 | 43,8 | 36,8 | 29,4 | 30,3 |
| Depreciação e Amortização | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| LAJIR | 26,4 | 12,2 | 29,1 | 33,8 | 33,6 | 39,1 | 45,7 | 50,2 | 43,8 | 36,8 | 29,4 | 30,3 |
| Resultado financeiro e líquido | ||||||||||||
| Receitas Financeiras | 1,3 | (0,8) | 0,5 | 0,4 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Despesas Financeiras | (11,1) | (10,4) | (7,7) | (9,2) | (11,1) | (12,0) | (15,2) | (15,6) | (14,0) | (11,5) | (6,7) | (6,9) |
| LAIR | 16,6 | 1,0 | 21,8 | 24,9 | 22,7 | 27,2 | 30,7 | 34,9 | 30,0 | 25,5 | 22,9 | 23,6 |
| Imposto de Renda | (5,7) | (1,1) | (6,4) | (8,5) | (7,8) | (9,3) | (10,4) | (11,9) | (10,2) | (8,7) | (7,8) | (8,0) |
| Lucro Líquido | 10,9 | (0,0) | 15,4 | 16,5 | 15,0 | 18,0 | 20,3 | 23,0 | 19,8 | 16,9 | 15,1 | 15,6 |
2020–2026 · histórico2027–2031 · projeçãoCenário Plus
GRGrupo Roge
Governança & transição societária
Fluxo de caixa projetado
Capacidade de caixa · Novo Ciclo · 2026–2031
R$ milhõesCenário 2026/2031Aporte sócio 2026/27DRE Cenário AtualAlongamento dívida Trademaster
Saldo final19,0 → 45,0
Caixa operacional35,0 → 17,0
Caixa financiamento(29,0) → (9,0)
| Linha (R$ MM) | Ano atual | Projeção | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | |
| Saldo Inicial (Acumulado) | 14,0 | 19,0 | 23,0 | 28,0 | 32,0 | 37,0 |
| Caixa Operacional | 35,0 | 42,0 | 55,0 | 40,0 | 13,0 | 17,0 |
| Clientes – Recebíveis (menos Interg) | 555,0 | 560,0 | 596,0 | 600,0 | 591,0 | 614,0 |
| Fornecedor – P&G | (404,0) | (402,0) | (422,0) | (434,0) | (447,0) | (461,0) |
| Pagamento de Impostos (ICMS/PIS/COFINS) Líquido | (24,0) | (25,0) | (24,0) | (25,0) | (26,0) | (26,0) |
| Pagamento de Imposto de Renda | (10,0) | (4,0) | (5,0) | (5,0) | (7,0) | (7,0) |
| Verbas utilizadas/recebidas | (34,0) | (33,0) | (34,0) | (35,0) | (36,0) | (36,0) |
| Despesas Operacionais | (48,0) | (53,0) | (56,0) | (59,0) | (63,0) | (66,0) |
| Caixa Financiamento | (29,0) | (38,0) | (50,0) | (37,0) | (8,0) | (9,0) |
| Juros Clientes | (6,0) | (6,0) | (6,0) | (6,0) | (6,0) | (6,0) |
| Liquidação Trade | (15,0) | (27,0) | (27,0) | (27,0) | 0 | 0 |
| Entrada Bancos | 40,0 | – | – | – | – | – |
| Saídas Bancos (PMT) | (41,0) | (14,0) | (16,0) | (3,0) | 0 | 0 |
| Distribuição de Lucros aos Sócios | (18,0) | (7,0) | (6,0) | (6,0) | (7,0) | (8,0) |
| Aporte Sócio | 10,0 | 10,0 | – | – | – | – |
| Desconto Antec. P&G | 0,2 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 |
| Saldo | 5,0 | 4,0 | 5,0 | 4,0 | 5,0 | 8,0 |
| Saldo Acumulado | 19,0 | 23,0 | 28,0 | 32,0 | 37,0 | 45,0 |
2026 · ano atual2027–2031 · projeçãoSubtotais e saldos em destaque
GRGrupo Roge
Governança & transição societária
Fluxo de caixa projetado · Cenário Plus
Capacidade de caixa · Cenário Plus · 2026–2031
R$ milhõesCenário 2026/2031Aporte sócio 2026/27DRE PLUS 5MM / Adicional de investimento P&GAlongamento dívida Trademaster
Saldo final19,0 → 62,0
Caixa operacional35,0 → 19,0
Caixa financiamento(29,0) → (10,0)
| Linha (R$ MM) | Ano atual | Projeção | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | |
| Saldo Inicial (Acumulado) | 14,0 | 19,0 | 28,0 | 40,0 | 49,0 | 54,0 |
| Caixa Operacional | 35,0 | 47,0 | 63,0 | 46,0 | 14,0 | 19,0 |
| Clientes – Recebíveis | 555,0 | 615,0 | 653,0 | 660,0 | 654,0 | 678,0 |
| Fornecedor – P&G | (404,0) | (454,0) | (467,0) | (481,0) | (496,0) | (511,0) |
| Pagamento de Impostos (ICMS/PIS/COFINS) Líquido Saídas-Entradas | (24,0) | (26,0) | (27,0) | (28,0) | (28,0) | (29,0) |
| Pagamento de Imposto de Renda | (10,0) | (12,0) | (10,0) | (9,0) | (8,0) | (8,0) |
| Verbas utilizadas/recebidas | (34,0) | (18,0) | (25,0) | (33,0) | (40,0) | (40,0) |
| Despesas Operacionais | (48,0) | (58,0) | (61,0) | (64,0) | (68,0) | (72,0) |
| Caixa Financiamento | (29,0) | (39,0) | (50,0) | (37,0) | (9,0) | (10,0) |
| Juros Clientes | (6,0) | (6,0) | (6,0) | (7,0) | (7,0) | (7,0) |
| Liquidação Trade | (15,0) | (27,0) | (27,0) | (27,0) | 0 | 0 |
| Entrada Bancos | 40,0 | – | – | – | – | – |
| Saídas Bancos (PMT) | (41,0) | (14,0) | (16,0) | (3,0) | 0 | 0 |
| Distribuição de Lucros aos Sócios | (18,0) | (7,0) | (6,0) | (6,0) | (7,0) | (8,0) |
| Aporte Sócio | 10,0 | 10,0 | – | – | – | – |
| Desconto Antec. P&G | 0,2 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 |
| Saldo | 5,0 | 9,0 | 13,0 | 8,0 | 5,0 | 9,0 |
| Saldo Acumulado | 19,0 | 28,0 | 40,0 | 49,0 | 54,0 | 62,0 |
2026 · ano atual2027–2031 · projeçãoSubtotais e saldos em destaque
GRGrupo Roge
Governança & transição societária
Estrutura financeira
Endividamento · 2026–2031
Percentual por anoTotal da dívidaR$ 122 MM
Dívida atual · prazo
80%CP
20%LP
Dívida atual · credor
39%Bancos
61%Trademaster
Endividamento
Endividamento s/ reperfilamento
80%
20267%
202711%
20282%
20292030
2031
Banco + Trademaster
Endividamento c/ reperfilamento
10%19%
17%7%
17%11%
17%2%
2030
2031
BancoTrademaster
GRGrupo Roge
Governança & transição societária
Cenário atual × Cenário Plus
Riscos e oportunidades · 2027–2031
Acumulado 2027–2031 · R$ milhõesReceita Líquida
2.478,8Atual
2.746,4Plus
+267,6Diferença
EBITDA
131,9Atual
190,5Plus
+58,6Diferença
Lucro Líquido
53,8Atual
90,3Plus
+36,6Diferença
Riscos
Cenário atual: EBITDA passa de 45,7 em 2026 para 27,6 em 2027.
Dívida atual concentrada no curto prazo: 80% CP e 20% LP.
61% da dívida atual está com a Trademaster.
Oportunidades
Cenário Plus: Receita Líquida de 582,2 em 2031, ante 525,5 no cenário atual.
EBITDA acumulado 58,6 maior no Plus entre 2027 e 2031.
Endividamento bancário projetado chega a 0% em 2030.
Cenário atualCenário Plus
GRGrupo Roge
Governança & transição societária
Indicadores-chave
KPIs de governança, crescimento e sustentabilidade.
R$ milhões · projeção 2027–2031Governança
3grupos societários a partir de 2027
Isolamentode riscos entre CNPJs, negócios e financeiro
3sucessões definidas · Débora, Luciana e Rafaela
Transiçãoequipe multidisciplinar de apoio atuando
Crescimento
+29,3%receita 2020 → 2031 · cenário atual
+43,3%receita 2020 → 2031 · cenário Plus
190,5EBITDA acumulado 2027–2031 no Plus · 131,9 no atual
Sustentabilidade
R$ 122 MMdívida total em renegociação estruturada
R$ 20 MMaporte de sócio
R$ 40 MMsell in · 50% à vista e 50% à prazo
1Fundação Roge · legado social mantido
GovernançaCrescimentoSustentabilidade
GRGrupo Roge
Governança & transição societária
Para nossos parceiros
Clareza para seguir construindo confiança.
01
Transparência
Comunicação clara sobre responsáveis, estruturas e próximos passos.
02
Continuidade
Condução organizada das operações durante a transição.
03
Proximidade
Diálogo aberto com fornecedores e instituições financeiras.
Obrigada pelas 3 DÉCADAS de parceria responsável e sucesso no Brasil!!
Equipe de apoio à transição
- Societária, Tributária e Jurídica·FCQ Fernando Quércia Advogados
- Auditoria·Global Prime BR
- Advisor & Consultoria Financeira·F2Corp
- Contábil/Fiscal·Célia Savari
- Governança·Luciana Assis